今年是竞天公诚律师事务所成立25周年，日前，汤森路透旗下的亚洲法律杂志（Asian Legal Business）对竞天公诚管委会主席赵洋律师进行了专访，经授权，以下全文转发（为阅读方便，对部分文字、格式做了细微调整）。
ALB：竞天公诚从其他律所中脱颖而出的原因有哪些？
赵律师：除了专业服务方面竞天与其他律所各有所长，竞天公诚（“竞天”）的资本市场业务尤为突出外，我想强调的是竞天的工作氛围。
无论现在竞天工作的同事，还是曾在竞天现已离开的老友，大家对竞天最为称道的就是这种氛围，很多人说这种氛围只能意会，无法准确描述，总之在这种氛围下工作感觉宽松舒适。
我想这种氛围是和我们的律所文化紧密相连的，不是一朝一夕可以养成的，是长期积淀的结果。从创始合伙人开创基业，到中青年合伙人发扬光大，竞天专业、互助、平等、包容的律所文化薪火相传。
我作为管理者，也一直悉心维护和传承这样的文化，争取让每个人都能在宽松舒适的环境下开心的工作，也让这种氛围激发年轻律师创新，让我们走在法律服务市场的前沿，更好地服务客户。在竞天没有家长，只有兄弟姐妹，合伙人们以竞天为家。
大家既享受这样的氛围，同时也是这样的氛围的创造者，我们为竞天拥有这样优秀的律所文化而感到骄傲。
ALB：竞天在一些业务领域拥有很强的实力，其中资本市场业务处于领先地位。律所当初为什么选择侧重这一特定领域？
赵律师：竞天的发展与国家的发展同步，与时代的脉搏紧密相连。竞天的初创阶段正是中国证券市场从无到有迅速发展的火红年代，市场对证券律师有紧迫的需求，而竞天的创始合伙人主要来自于一些大的国办所，多少有过类似的经验或知识，在初期成功争取到一些有代表性的资本市场项目后，他们付出艰苦努力把项目做好做扎实，赢得非常好的口碑，奠定了坚实的市场地位。
我们随后的大批中青年合伙人青出于蓝而胜于蓝，积极开拓进取和服务创新，成功承办了大量标志性项目，特别是在TMT、医疗、教育、金融科技和文化娱乐等新型行业，占有了更大的市场份额，竞天的资本市场的领先地位越发巩固。
ALB：除此之外，律所还看好哪些潜力巨大的业务领域？
赵律师：竞天并不是只有资本市场业务领先，实际上我们的争议解决、房地产、并购、海外投资、银行金融、基金、反垄断等业务也有非常强的实力，特别是在海外投资和“一带一路”业务，我们一直处于领先梯队，参与和完成了一系列在市场有代表性的项目。
我们同时也看好合规、IP、资产证券化、劳动、保险、税务、资管等多个领域，在着力培育和发展新领域新业务。
ALB：竞天曾帮助多家中国企业海外发行美元债。会有更多的中国企业在国际市场发行债券吗？在这种情况下又会面临哪些挑战？
赵律师：中国企业海外发行美元债从2010年开始提速，2015年短暂回落，2016年重新升温。受中国境内融资环境趋紧、境外融资成本较低、中国政策鼓励外汇流入等因素影响，2017年中国企业海外发行美元债的热情依然较高。
随着情势的快速发展，监管环境也发生了变化。中国发改委和外管局也相应地发布了一些法规，予以引导和规范。
在美元债发行项目的执行过程中，中国律师将面临如下几个方面的挑战：一是新法规对境外发债结构产生了较大影响，也对境内律师准确把握法律法规的新变化，协助设计合理可行的发债架构、准确分析结构的合规性提出了挑战；二是需要协助客户设计可行的境外资金回流、出境方案，以便有效利用募集资金；三是很多发行人都是大型企业，会同时在境内外发行各种金融工具来融资，所以如何协调处理好境内外融资文件的关系，对参与项目的律师将是很大的挑战，需要参与的律师具有全面的金融市场经验；四是需要随着政策变化，及时调整法律尽职调查的侧重点，确保中国发行人在重大方面符合法律规定；五是要积极参与债券市场的创新，除了传统的长期、公募债之外，目前市场上短期美元债以及私募发行美元债、票据等新型产品越来越多，我们认为这是美元债券市场未来富有潜力的业务领域。
ALB：在您看来，作为管理合伙人最大的挑战是什么？以及您认为担任管理合伙人与做律师业务有什么不同？
赵律师：作为竞天的管理者，面临的挑战在于，如何整合全所的资源，最大化地发挥出竞天的专业优势、团队优势，均衡发展竞天的业务领域，巩固和提高竞天的领先地位，这最终会涉及到内部制度调整和改革的问题。
中国律所尽管每家的情况不同，但无不在探索着适合自己的管理模式，改革永远在路上，竞天也不例外。重大的改革会牵一发而动全身，必须正确处理好改革与发展的关系，处理好合伙人短期利益与长期利益的关系，需要在合伙人广泛共识的基础上由易而难，逐步推进改革。
做律所管理工作与做律师业务完全不同。作为管理合伙人，需要把握事务所的战略发展方向；要引领和协助合伙人们开疆拓土、占领市场；要整合资源做好后台支持，同时严控风险。这要求管理者要有一定的高度和视野，有必要的协调和沟通能力。
